こんな人におすすめ：
- リスク管理担当者や内部監査部門の方
- 経営層や取締役会メンバー
- 不正防止策を強化したい企業のコンプライアンス担当者
プロンプト例：
「COSO ERMに基づく不正リスク管理の基本的な考え方と、組織で実践する際の具体的なステップについて説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
COSO ERMは、組織の全社的リスクマネジメント（ERM）フレームワークであり、不正リスク管理においては不正行為の特定、評価、対応を組織戦略と統合して行うことが重要です。具体的には、まず組織特有の不正リスクを評価し、そのリスクが組織の目標達成に及ぼす影響を分析します。次に、リスクの発生を防ぐための内部統制を設計・実施し、リスクの発生状況をモニタリングします。加えて、不正リスクに対する意識を組織文化に根付かせることで、経営層から現場まで一体となったリスク管理体制を構築します。最後に、リスク対応策にはリスク回避、低減、移転、受容の手法を適用し、継続的に改善を行います。これにより、不正リスクの早期発見と適切な対応が可能となり、組織の持続的成長を支えます。
