こんな人におすすめ：
- マーケターやプロダクトマネージャー
- 新規事業開発やサービス企画担当者
- 顧客体験の向上を目指す経営者
プロンプト例：
「バリュープロポジションのビジュアル化テクニックについて説明してください。顧客のニーズと自社サービスの価値をわかりやすく図解する方法や手法の具体例を教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
バリュープロポジションのビジュアル化には、以下のようなテクニックがあります。まず、バリュープロポジションキャンバスを用いて顧客のペイン（問題点）とゲイン（利益）を明確にし、それに対応する自社の製品やサービスの価値を整理します。次に、フレームワークを活用し、顧客（X）、ニーズ（Y）、提供価値（Z）の3要素をシンプルにマッピングして、直感的に理解できる図を作成します。これにより、顧客の課題に対する自社価値提案の強みが一目でわかります。具体的な例としては、付箋やアイコンを使い分けて視覚的にわかりやすく整理する方法や、事実→分析→戦略→提案の4段階で段階的に肉厚な価値を示す方法があります。これらのテクニックは、チーム内の合意形成や顧客への説明資料に特に有効です。
