こんな人におすすめ：
- マーケティング担当者や戦略プランナー
- 新規事業や製品開発に関わるビジネスパーソン
- 中小企業の経営者や起業家
プロンプト例：
“STPモデルを使って新製品における市場機会を分析したい。市場を効果的に細分化し、ターゲットセグメントを絞り込み、自社のポジショニング戦略を提案してください。具体的なステップも含めて説明してください。”
プロンプト例の出力結果（想定）：
STPモデルによる市場機会分析は3つのステップで進めます。まず、セグメンテーションでは市場を人口統計・地理的・心理的・行動的要素で細分化し、それぞれのグループのニーズを把握します。次に、ターゲティングで収益性・到達可能性・競合優位性を考慮し最も魅力的な市場セグメントを選定します。最後に、ポジショニングでは自社の強みと競合の特徴を比較し、対象セグメントに最も響く価値提案を明確に示します。この分析により、ターゲット市場に最適化されたマーケティング戦略を策定可能です。例えば高齢者向け機能が強みのIT企業の場合、そのニーズに焦点を当てた製品開発とプロモーションを行うことが考えられます。STP分析は競合が多い市場でも差別化を図り、効率的に市場機会を捉える有効なツールです。
