こんな人におすすめ：
- マーケティング担当者
- 事業戦略の企画担当者
- スタートアップや中小企業の経営者
プロンプト例：
「マトリクスによる競合優位の見える化をしたい。価格競争力と品質の2軸で競合他社と自社を比較し、差別化ポイントや新たな市場ポジションを特定してください。」
プロンプト例の出力結果：
以下のようなマトリクスを作成しました。縦軸を「価格競争力（高い〜低い）」、横軸を「品質（高い〜低い）」と設定し、自社と競合他社の位置をマッピングしました。自社は「高品質・中価格帯」の領域に位置し、この領域は競合が少なく差別化ポイントとして有望です。一方、競合は「低価格・中品質」や「高価格・高品質」などに分かれており、自社は中価格帯ながら品質で優位を築く戦略が有効と判断されます。具体的には高品質を訴求しつつコストパフォーマンスを強化する施策が推奨されます。その他、競合が集中する低価格帯に参入する場合はコスト削減が鍵となる見込みです。
こうしたマトリクス分析を用いることで、競合環境の全体像が把握でき、狙い目の市場ポジションを視覚的に見つけやすくなります。分析結果は社内での議論や意思決定にも活用可能です。
