この分析により、企業は自社製品や事業の強みと弱みを可視化し、成長戦略（Build）・維持戦略（Hold）・収穫戦略（Harvest）・撤退戦略（Divest）を具体的に計画できます。例えば、スターには市場拡大のための積極投資をし、金のなる木は収益最大化を目指し、問題児には成長の芽を見極めた投資を、老犬は撤退や売却の検討を行います。
以上のように市場成長率と市場占有率の2軸分析は、複雑な製品群を4つのタイプに簡潔に分解し、経営効率化と戦略的意思決定に役立つ有力なツールとして、多くの企業で採用されています。
「市場成長率と市場占有率の2軸分析」は、通称「BCGマトリクス」とも呼ばれ、企業が持つ複数の製品や事業のポジショニングを分かりやすく図示し、資源配分や経営戦略の意思決定に役立てられるフレームワークです。横軸に「相対市場占有率」（自社製品の市場占有率を競合最大手の占有率で割った値）、縦軸に「市場成長率」を置き、この2軸から4つの象限に分類します。
- スター（Stars）：市場成長率・市場占有率ともに高く、企業の成長の推進力となる製品。積極的な投資が必要。
- 金のなる木（Cash Cows）：市場成長率は低いが、市場占有率が高く、安定的に利益を生み出す製品。効率的な収益源。
- 問題児（Question Marks）：市場成長率は高いが、市場占有率は低い製品。今後の投資判断が重要で、成長を狙うか撤退か分かれる。
- 老犬（Dogs）：市場成長率・市場占有率ともに低く、事業継続の難しい製品。収益化が難しく、撤退や資源の再配分を検討。
この分析により、企業は自社製品や事業の強みと弱みを可視化し、成長戦略（Build）・維持戦略（Hold）・収穫戦略（Harvest）・撤退戦略（Divest）を具体的に計画できます。例えば、スターには市場拡大のための積極投資をし、金のなる木は収益最大化を目指し、問題児には成長の芽を見極めた投資を、老犬は撤退や売却の検討を行います。
以上のように市場成長率と市場占有率の2軸分析は、複雑な製品群を4つのタイプに簡潔に分解し、経営効率化と戦略的意思決定に役立つ有力なツールとして、多くの企業で採用されています。
こんな人におすすめ：
- 事業企画やマーケティング担当者
- 新規事業や製品開発に携わるビジネスパーソン
- 経営戦略の立案を学びたい学生や研究者
プロンプト例：
「市場成長率と市場占有率の2軸分析を活用し、ある企業の製品ポートフォリオを4つの象限（スター、金のなる木、問題児、老犬）に分類してください。また、各象限に対する効果的な経営戦略を提案してください。」
プロンプト例の出力結果：
企業の製品を市場成長率（縦軸）と市場占有率（横軸）の2軸で評価し、以下の4象限に分類します。スター（高成長・高占有率）は積極投資して市場リーダー化を狙う。金のなる木（低成長・高占有率）は現状維持し安定収益を確保。問題児（高成長・低占有率）は市場シェア拡大のため投資検討。老犬（低成長・低占有率）は撤退も視野に入れ資源再配分を考慮する。これにより、効率的な資源配分と中長期的な成長戦略の構築が可能です。
「市場成長率と市場占有率の2軸分析」は、通称「BCGマトリクス」とも呼ばれ、企業が持つ複数の製品や事業のポジショニングを分かりやすく図示し、資源配分や経営戦略の意思決定に役立てられるフレームワークです。横軸に「相対市場占有率」（自社製品の市場占有率を競合最大手の占有率で割った値）、縦軸に「市場成長率」を置き、この2軸から4つの象限に分類します。
- スター（Stars）：市場成長率・市場占有率ともに高く、企業の成長の推進力となる製品。積極的な投資が必要。
- 金のなる木（Cash Cows）：市場成長率は低いが、市場占有率が高く、安定的に利益を生み出す製品。効率的な収益源。
- 問題児（Question Marks）：市場成長率は高いが、市場占有率は低い製品。今後の投資判断が重要で、成長を狙うか撤退か分かれる。
- 老犬（Dogs）：市場成長率・市場占有率ともに低く、事業継続の難しい製品。収益化が難しく、撤退や資源の再配分を検討。
この分析により、企業は自社製品や事業の強みと弱みを可視化し、成長戦略（Build）・維持戦略（Hold）・収穫戦略（Harvest）・撤退戦略（Divest）を具体的に計画できます。例えば、スターには市場拡大のための積極投資をし、金のなる木は収益最大化を目指し、問題児には成長の芽を見極めた投資を、老犬は撤退や売却の検討を行います。
以上のように市場成長率と市場占有率の2軸分析は、複雑な製品群を4つのタイプに簡潔に分解し、経営効率化と戦略的意思決定に役立つ有力なツールとして、多くの企業で採用されています。
