こんな人におすすめ：
- 経営企画やマーケティング担当者
- ビジネス戦略の立案を始めたい初心者
- 提案書や企画書で説得力を持たせたいビジネスパーソン
プロンプト例：
“ファイブフォース分析のフレームワーク図の作成方法を3ステップで説明してください。各フォースのポイントも簡潔に示してください。”
プロンプト例の出力結果：
ファイブフォース分析のフレームワーク図は以下の3ステップで作成します。
1. 各競争要因の特定と情報収集
業界内の競合、潜在的参入者、代替品、買い手、売り手の5つの要因について、関連データを集めます。売上や市場シェア、参入障壁、価格競争状況などが対象です。
2. 各フォースの影響度を分析
集めた情報をもとに、各要因が自社に与える脅威の度合いを評価します。例えば買い手の交渉力が強い場合は価格競争が激しくなる可能性があります。
3. フレームワーク図の作成
中心に分析対象企業を置き、その周囲に5つのフォースを配置します。矢印やラベルを用い、各フォースの強さや特徴を視覚的に示すと理解が深まります。
本図を活用して自社の戦略的課題や優位性を明確化し、具体的な施策検討へとつなげます。
