こんな人におすすめ：
- マーケティング担当者や営業職
- 新規事業や商品開発担当者
- 競合優位性を強化したい経営者
プロンプト例：
「競合分析をもとに自社の強みを活かした差別化価値提案を作るための具体的なステップを教えてください」
プロンプト例の出力結果：
競合分析に基づく差別化価値提案の作成ステップは以下の通りです。
1. 競合他社の分析：商品・サービス、価格、マーケティング戦略を詳細に調査し、競合の強み・弱みと市場ポジションを把握します。
2. 顧客ニーズの深掘り：顧客企業が抱える課題や戦略目標を理解し、表面的でない業務全体からの課題抽出を行います。
3. 自社の強みの明確化：技術力やノウハウ、人的資産など競合が持たない独自の強みを特定します。
4. 独自価値の提案設計：顧客の課題に応え、競合が提供できない新しいソリューションや利点を具体化します。
5. 多視点での説得力強化：意思決定者や現場担当者など複数の関係者視点に適したメッセージや資料作成を行います。
このプロセスにより、顧客が「自社に最適」と感じる独自の価値提案を効果的に行えます。
