こんな人におすすめ：
- マーケターや経営企画担当者
- 事業戦略立案に関わるビジネスパーソン
- 中小企業の経営者やスタートアップ担当者
プロンプト例：
「5F分析におけるコスト分析の視点から、競合他社や仕入れ先の交渉力が自社の価格設定に与える影響について説明してください。また、コスト削減の戦略例も教えてください。」
プロンプト例の出力結果（想定）：
5F分析のコスト分析では、まず売り手（仕入先）の交渉力を確認します。仕入先の交渉力が強い場合、価格の引き上げ圧力が高まり、自社コストが増加します。このため、代替仕入先の検討や取引条件の見直しが重要です。また、買い手（顧客）の交渉力が強い市場では価格を単純に下げるのではなく、付加価値で差別化しつつコスト効率化を図ることが求められます。具体的なコスト削減策としては、サプライチェーンの最適化や資源の無駄削減、プロセスの自動化が挙げられます。これらは5F分析の競争要因を踏まえた戦略立案に役立ちます。
