こんな人におすすめ：
- マーケティング担当者や経営戦略担当者
- 新規事業開発やプロダクトマネージャー
- 競合優位性の客観的評価を目指す分析者
プロンプト例：
競合価値評価のために有効な指標設計について教えてください。特にVRIO分析と3C分析を使って競合との比較ができるように、具体的な指標や評価軸の例と設計手順も示してください。
プロンプト例の出力結果：
競合価値評価のための指標設計は、自社と競合他社の相対的な優位性を明確にするために重要です。以下のようなフレームワークと指標を用いることが一般的です。
- VRIO分析: 経済的価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織活用力（Organization）の4つの評価軸を設け、各資源が競合よりどの程度優れているかを評価します。具体例としては、ブランド認知度、特許数、技術難易度、組織の連携度などが挙げられます。
- 3C分析: Company（自社）、Customer（顧客）、Competitor（競合）を軸に、市場シェア、顧客満足度、価格競争力、製品差別化ポイントなどを定量的・定性的に比較します。これにより、自社の強みや競合とのギャップが把握できます。
指標設計の手順例：
- 競合の特定とリストアップ：直接・間接競合を分類し、分析対象を明確化する。
- 重要評価軸の選定：VRIOの4要素や3Cを参考に、企業やサービスの強みを客観的に評価できる指標を選ぶ。
- データ収集：市場レポート、顧客アンケート、売上データなどから定量データを収集。
- 比較分析：指標ごとに自社と競合を比較し、差別化点や弱みを明確にする。
- 戦略立案への活用：分析結果をもとに競争優位を強化する施策を検討する。
このようにフレームワークを活用した指標設計は、競合との差を数値や評価軸で可視化し、より戦略的な意思決定を可能にします。
