こんな人におすすめ：
- マーケティング担当者や商品開発者
- 経営戦略の立案を行う経営者・管理職
- 競合分析や市場調査の初心者
プロンプト例：
「競合他社のマーケットニーズを調査するために有効な調査項目とフレームワークを教えてください。また、マーケティング戦略策定に役立つ具体的な進め方を提案してください。」
プロンプト例の出力結果：
- 競合調査の必須項目：ビジネスモデル（経営ビジョン・顧客層）、商品・サービス内容（価格、特性、顧客評価）など。
- 活用可能なフレームワーク：3C分析（顧客・競合・自社）、SWOT分析（強み・弱み・機会・脅威）、4P分析（製品・価格・流通・販促）、ファイブフォース分析など。
- 調査の進め方：①目的の明確化、②競合の定義と選定、③仮説の立案、④データ収集と分析という４段階を踏む。
- マーケットニーズを把握するにはアンケート調査や顧客レビュー分析、ソーシャルメディアのモニタリングも推奨。
- 調査結果は自社の強み弱みを洗い出し、差別化した商品開発とマーケティング戦略に活かす。
