こんな人におすすめ：
- 新製品の市場投入を検討しているマーケティング担当者
- IT・ハイテク分野で製品普及に課題を感じている事業責任者
- マーケットセグメントの理解を深めたいプロダクトマネージャー
プロンプト例：
「キャズム理論の基本概念と、ハイテク製品のプロダクトマーケティングにおける実践的な戦略をわかりやすく説明してください。また、初期市場からメインストリーム市場への橋渡しに効果的な施策も具体例とともに教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
キャズム理論とは、新製品が市場に普及する過程で「初期市場（イノベーターとアーリーアダプター）」と「メインストリーム市場（アーリーマジョリティ以降）」の間に存在する大きな溝（キャズム）を指します。この溝を超えなければメインストリーム層に製品が広がらず、市場拡大に失敗することが多いです。
ハイテク製品のマーケティングでは、初期市場向けの革新的・競合優位性を押し出したアプローチから、メインストリーム向けには信頼性や実績、利用しやすさを重視したメッセージに切り替えることが重要です。
具体的には、初期顧客の成功事例をケーススタディとして集め、これを証拠として提示しながら「安心して選べる製品」としてのブランド構築を行います。また、パートナー企業と連携し、広いチャネル展開を強化することも有効です。これらの戦略でキャズムを乗り越え、持続的な成長を実現します。
