こんな人におすすめ：
- マーケティング担当者や経営戦略立案者
- 新規事業開発や競争環境分析に関わるビジネスパーソン
- 競合環境を包括的に理解したい経営者
プロンプト例：
「バリューネットモデルを使った競合分析の基本的なフレームワークを説明してください。また、自社のポジショニングを評価し、競合他社との差別化戦略を提案してください。」
プロンプト例の出力結果：
バリューネットモデルは、自社のビジネスを「顧客」「サプライヤー」「競合他社」「補完者（パートナー）」などの関係者とその相互作用のネットワークとして捉えます。これにより、競合分析の視野を競合他社に限らず、市場環境全体に広げることが可能です。
競合分析の基本的なステップは以下の通りです。まず、主要競合他社の特定とそのビジネス戦略の把握。次に、競合の強み・弱みの分析、自社の強みとの比較を行います。さらに、バリューネットの全体を視野に入れて、サプライヤーや補完者の動向も考慮します。
これらの分析を踏まえ、自社は市場における独自の価値提案（バリュープロポジション）を明確にし、強みを活かした差別化戦略を策定します。例えば、補完者と連携して新たな付加価値を創出したり、サプライチェーンの最適化でコスト優位を図るなど具体策が挙げられます。
このようにバリューネットモデルと競合分析を融合させることで、従来の競合視点を超えた包括的な市場戦略の立案が可能となり、持続的な競争優位の確保につながります。
