こんな人におすすめ：
- マーケティングおよび営業部門の責任者
- 経営層や事業企画担当者
- 組織横断的な連携推進を目指すマネージャー
プロンプト例：
「マーケティングと営業の全社連携を強化するためのKPI設定と評価指標の具体例を教えてください。また、それらを活用した進捗管理と改善策の立て方についても提案してください。」
プロンプト例の出力結果：
マーケティングと営業の全社連携を強化するには、共通のKPIを設定し、定期的に進捗を共有することが重要です。具体的なKPI例としては、リード獲得数、案件化率、成約率、顧客単価、顧客満足度などが挙げられます。これらの指標を両部門で共有し、営業活動とマーケティング施策がどのように連動しているかを可視化します。進捗管理にはオンラインダッシュボードや定例ミーティングを活用し、目標未達の場合は原因分析を行い、改善策を速やかに実施します。こうした取り組みによって、組織全体のモチベーション向上と連携強化が図れ、最終的には売上拡大や顧客満足度の向上に繋がります。」
