こんな人におすすめ：
- 経営企画・事業企画担当者
- マーケティング担当者
- 新規事業開発に携わるビジネスパーソン
プロンプト例：
「5C分析の各要素（Company, Customer, Competitor, Collaborator, Context）について、自社の強みと弱みを踏まえた中長期戦略策定に活用するための具体的なステップを教えてください。」
プロンプト例の出力結果（想定）：
5C分析の結果を活かした中長期戦略策定の手順は以下の通りです。まず、Company（自社）の経営資源や強み・弱みを整理し、実現可能な方針を明確にします。次にCustomer（顧客）ニーズの深掘りを行い、質的・量的データを分析してターゲット市場を特定します。Competitor（競合）の動向やポジショニングを検証し、自社が競争優位を築くための差別化戦略を練ります。またCollaborator（協力者）との連携体制やパートナーシップの可能性を探り、リスク・チャンスを評価します。最後にContext（環境）として政治・経済・技術動向など外部環境を予測し、変化に対応できる柔軟な戦略計画を立てます。これらを踏まえたシナリオプランニングやKPI設定により、実効性のある中長期戦略を構築してください。
5C分析は単なる現状把握のツールではなく、中長期的な視点で企業が持続的成長を目指すための戦略設計の土台となります。市場や競合の変化を見逃さず、経営資源を最大限に活用することで、現実的かつ実践的な戦略が可能です。特に海外展開や新技術導入など多様な環境変化がある場合、5CのCollaboratorやContextの分析が重要となります。これにより課題と機会を明確にでき、戦略の柔軟性と実効性を高められます。実務では、各要素に関する定量・定性データを収集し、SWOTなど他のフレームワークとも併用すると効果的です。
また、実行計画では具体的なアクションプランとモニタリング体制を整備し、定期的に見直すことが推奨されます。5C分析のインプットに基づく戦略立案は、一過性の施策でなく組織の長期的成長と競争力強化を目的とした経営管理手法として位置づけられています。
