こんな人におすすめ
- プロジェクトマネージャーやリーダー
- 組織の監査担当者や内部監査チーム
- プロジェクト管理手法の改善を目指す経営者・管理職
プロンプト例
「プロジェクト監査を効果的に実施するためのステップと、隠れたリスクを発見するための具体的な方法を教えてください」
プロンプト例の出力結果
プロジェクト監査を効果的に行うには、まず監査の目的を明確化し、客観的な監査チームを編成します。監査範囲を明確に設定し、プロジェクト文書や進捗報告、関係者へのインタビューで多面的なデータ収集・分析を行います。結果は問題点と改善策として報告し、継続的なフォローアップで改善を進めます。これにより見落とされがちなリスクを把握可能です。また、組織のプロジェクト管理特性に合わせ、適切なツール（例：ONES Projectなどの管理ツール）を用いることも効果的です。アジャイルやウォーターフォールの運用実態を正確に評価し、偽アジャイルへの陥りを防ぐためにも評価は重要です。
