こんな人におすすめ：
- プロジェクトマネージャーやチームリーダー
- タスク管理に課題を感じているビジネスマン
- 効率的に作業進捗を把握したい企業担当者
プロンプト例：
「進捗管理システムを導入したい中小企業向けに、効果的なタスク分解の方法やおすすめのツールの特徴を分かりやすく説明してください」
プロンプト例の出力結果：
進捗管理システムの導入では、まずWBS（Work Breakdown Structure）を用いてプロジェクトの大きな目標を具体的なタスクに細分化します。これにより、各作業の見落としを防ぎ、担当者や納期を明確に設定可能です。おすすめのツールには、ガントチャートやカンバン方式に対応したものがあり、これらは視覚的に進捗状況を把握できるため、チーム内の情報共有やリアルタイム管理に優れています。さらに、クラウド対応のツールなら外出先でも進捗確認や更新ができ、業務効率化に大きく貢献します。定期的な進捗更新や色分けによる遅延把握、コミュニケーションの促進が成功のポイントといえるでしょう。（参考文献：[1][2][3][4]）
