こんな人におすすめ：
- プロジェクトマネージャーや管理者
- 工程管理担当者
- チームリーダーやタスク管理を効率化したいビジネスパーソン
プロンプト例：
「プロジェクトのためのガントチャート作成を考えています。タスクを効率よく細分化するコツと、それに基づいたWBSの作成方法を具体的に教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
ガントチャートの細分化のコツは、まずプロジェクトの目的と範囲を明確にし、主要な大きいタスク（親タスク）を洗い出します。次に、それらをWBSの手法で細かい作業単位（子タスク）に分解し、無駄なタスクを削除します。細分化はタスクの具体的な作業内容が明確になる程度に留め、過度に分割しないことが重要です。また、タスクの依存関係や担当者の割り当ても整理することで、現実的かつ管理しやすいスケジュールが組めます。たとえば「資材調達」という親タスクは「発注」「検品」「入庫」といった具体的な作業に細分化します。こうした工程をガントチャート上で視覚化し、進捗管理の効率化を図れます。
