こんな人におすすめ：
- プロジェクトマネージャー
- 購買・調達担当者
- 製造業やIT業界の管理職
プロンプト例：
納期遅延リスクの早期発見に役立つKPIや具体的な監視指標を教えてください。また、遅延リスクを減らすための効果的な対策を提案してください。
プロンプト例の出力結果：
納期遅延リスクを早期に発見するためには、以下の主要KPIを設定します。スケジュール関連指標としては、SPI（Schedule Performance Index）が0.9を下回った場合や、予定に対し15%以上の実績乖離があった場合、マイルストーン達成率が80%未満の場合に警戒が必要です。品質関連指標には、過去平均の1.5倍を超えるバグ発見率、テスト実施率の20%遅れ、レビュー指摘事項数が基準値の2倍を超えた場合などがあります。リソース関連では工数消化率の予定ペース30%超過や、メンバーの稼働率80%以上の継続、月45時間以上の残業が警告サインです。これらの指標をもとに自動アラート機能を導入し、関係者へ即時共有すると効果的です。加えて、代替供給源の確保や輸送ルートの多様化、需要予測の精度向上を図ることで、遅延リスクを最小化できます。IT業界では予実管理システムを用いて進捗やリソース使用状況を可視化し、問題を早期に発見する方法も有効です。遅延発生時には速やかに遅延原因や影響範囲を確認し、社内外に正確な情報共有と対応策の実施が重要となります。
