こんな人におすすめ：
- プロジェクトマネージャーやリーダー
- 製造業やIT業界で納期管理を担当する方
- 遅延リスクを予防したいビジネスパーソン
プロンプト例：
「デリバラブルの期限遅延リスクを最小化するための具体的な対策や管理方法を教えてください。プロジェクトスケジューリングのポイントやリスク管理の実践策、さらに納期が遅れた場合のリカバリ手法も含めて解説してください。」
プロンプト例の出力結果（想定）：
デリバラブルの期限遅延リスクを減らすためには、まず現実的で余裕を持ったスケジュール設定が基本です。クリティカルパスを特定し、最重要タスクの管理を徹底しましょう。プロジェクト開始前にはリスク分析を行い、潜在的リスクとその対応策（コンティンジェンシープラン）を準備することが重要です。アジャイル手法の導入も効果的で、変更に柔軟に対応して遅延を回避できます。納期遅れが発生した場合は、ファスト・トラッキングやクラッシングなどリカバリ手法を用いてスケジュールを短縮します。また、残業やリソース追加も検討しますが、作業員の負担増大を避けるため長期的対策としては適していません。お客様と納期遅延時の対応方針を事前に合意することもリスク低減につながります。これらを組み合わせることで納期遅延リスクを最小限に抑え、被害を軽減できます。
