こんな人におすすめ：
- プロジェクトマネージャーやリーダー
- 進捗管理を効率化したい担当者
- タスクの遅れを早期に察知したい現場スタッフ
プロンプト例：
「クリティカルパス法を用いて、現在のプロジェクトの進捗状況をステータス報告書形式で作成してください。各タスクの開始日と終了日、依存関係、遅延状況、今後のリスクを含めて明確に示してください。」
プロンプト例の出力結果（想定）：
プロジェクト名：新製品開発プロジェクト
現在のクリティカルパス：設計完了 → 試作 → テスト → 製造準備
進捗状況：
- 設計完了：完了（予定通り）
- 試作：開始済み（予定より2日遅れ）
- テスト：未開始（遅延リスクあり）
- 製造準備：未開始
今後のリスクと対応策：試作遅延によりテスト開始が遅れるリスクがあり、リソース追加やスケジュール調整を検討中。全体の納期に影響を与えないようネットワーク図の更新とスケジュールの再計算を実施予定。
クリティカルパス法は、プロジェクトを構成するすべてのタスクを洗い出し、依存関係と所要時間を明確にすることで、プロジェクト全体の遅延リスクを把握しやすくします。進捗報告においては、オリジナルのスケジュールと比較し、遅れや変更点を視覚的に示すことで、関係者に状況を直感的に理解させることが可能です。また、プロジェクト進行中にクリティカルパスは変動するため、定期的な更新と監視が重要となります[1][2][3]。
