こんな人におすすめ：
- プロジェクトマネージャーや現場リーダー
- 業務効率化やスケジュール管理に興味のあるビジネスパーソン
- プロジェクト管理手法を体系的に学びたい学生や研修受講者
プロンプト例：
クリティカルパス法の考え方を用いて、架空のウェブサイト開発プロジェクトで遅延リスクを最小化する具体的な工程管理のケーススタディを作成してください。各タスクの所要時間と依存関係も含めて説明してください。
プロンプト例の出力結果：
この架空のウェブサイト開発プロジェクトでは、以下のようにタスクを設定し、クリティカルパス法で進捗とリスク管理を行います。例えば、タスクとして「要件定義（5日）」、「デザイン作成（8日）」、「開発（15日）」、「テスト（7日）」、「リリース準備（3日）」を挙げ、それぞれの依存関係を示します。デザイン作成は要件定義の完了後に始まり、開発はデザイン作成に続きます。クリティカルパスは「要件定義→デザイン作成→開発→テスト→リリース準備」の合計38日と特定され、各工程の遅れがプロジェクト全体の延期に直結することが判明します。そのため、クリティカルパス上のタスクは優先的にリソース配分し、進捗を厳密に監視します。この管理により重要タスクの遅延を防ぎ、プロジェクトの完了時期を確実に守ることが可能となります。
