- プロジェクトマネージャーやチームリーダー
- プロジェクト計画や進捗管理に携わるビジネスパーソン
- リスク管理やスケジュール調整を必要とする職種
プロンプト例：「PERT法におけるベストプラクティスを包括的に教えてください。特にプロジェクトの進捗管理での更新頻度、チーム共有、クリティカルパスの特定方法、リスク管理との連携について詳しく説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
PERT法のベストプラクティスには以下が挙げられます。まず、プロジェクトの進行状況に応じてPERT図を定期的に更新し最新情報を反映させることが重要です。また、PERT図をチーム全体で共有して役割や責任を明確化し、協調性を高めることが円滑な進行に寄与します。さらに、複数のシナリオを策定して比較検討するシナリオ分析を行うことで柔軟な計画策定が可能です。クリティカルパスはタスクの依存関係と時間見積もりから最長経路を特定し、遅れが許されない重要タスクを把握します。最後に、クリティカルパスと重要マイルストーンをリスク管理計画に連携させることで、予期せぬ遅延リスクの対応力が向上します。
