こんな人におすすめ：
- プロジェクトマネージャーやPMO
- チームリーダーやプロジェクトメンバー
- 要件定義や範囲管理に悩むビジネスパーソン
プロンプト例：
「プロジェクト目標に基づくスコープ評価の具体的なステップと注意点をわかりやすく説明してください。また、評価のために活用できる指標や方法も教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
プロジェクト目標に基づくスコープ評価は、まずプロジェクトの目標を具体的かつ測定可能に設定することから始まります。次に、その目標を達成するために必要な成果物や作業（スコープ）を明確に定義し、関係者間で合意を得ます。評価においては、スコープ内の要件と成果物が計画通りに完成しているか、期限内かつ予算内で遂行されているかを確認します。指標としては、達成済みのタスク数、リソース消費率、顧客やチームの満足度などが用いられます。これにより、目標との整合性を保ちながらプロジェクトの進捗と成功度を測定でき、必要に応じてスコープ調整を行うことが可能です。
