こんな人におすすめ：
- プロジェクトマネージャーやリーダー
- システム開発や企画担当者
- プロジェクト進行管理を担当する関係者
プロンプト例：
「プロジェクトのスコープ収束管理を効果的に行うため、スコープ定義・検証・変更管理の具体的手順を整理したマニュアルを作成してください。また、WBSを活用した作業分解の例も示してください。」
プロンプト例の出力結果（想定）：
プロジェクトのスコープ収束管理は、以下のステップで進めることが推奨されます。
1. スコープ計画の策定: プロジェクト開始時にスコープ管理の方針や手法を決定。スコープ管理計画書を作成する。
2. スコープの収集と定義: 関係者からの要求を集約し、プロジェクトの目標と成果物を明確化。スコープ記述書を作成する。
3. WBS（作業分解構造）の作成: 成果物達成に必要な作業を階層的に分解し、全容を把握。たとえば、設計、開発、テスト、納品などを細分化。
4. スコープの検証: 進捗に合わせて成果物が定義通りであるか確認し、ずれを早期発見して修正。
5. スコープのコントロール: 変更要求は評価・承認を経て実施し、スコープクリープを防止する。
これらの管理により、プロジェクトの目標にブレが生じず、確実に成果物を完成させられます。
