こんな人におすすめ：
- プロジェクトマネージャーやPMO
- PRINCE2導入を検討している企業の担当者
- コスト管理や予算運用を強化したいプロジェクトメンバー
プロンプト例：
「PRINCE2でのコスト管理において、効果的な予算超過防止のための手順や注意点について説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
PRINCE2のコスト管理は、プロジェクトのビジネスケースに基づき、継続的な予算評価とリスク管理を行うことが重要です。予算の策定時には、コスト差異の常時監視や進捗報告によって実コストと予算の乖離を早期に把握し、必要に応じて計画を調整します。また、コスト払い戻し契約など契約形態の理解も欠かせません。変更管理プロセスを活用して、コストに影響を与えるリスクや変更を検知し、速やかに対処する体制を整えてください。これらのステップにより、PRINCE2の原則『ビジネスの継続の正当性』を維持しつつ、効率よくプロジェクトコストを管理できます。
