こんな人におすすめ：
- プロジェクトマネジメント担当者やリーダー
- 研修講師や教育担当者
- チームでのスケジュール管理を効率化したいビジネスパーソン
プロンプト例：
“PERT法の基本概念と効果的な教育研修方法について具体例を交えて教えてください。研修プログラムの流れ例や、ロールプレイングやケーススタディの活用方法も含めて説明してください。”
プロンプト例の出力結果：
PERT法（Program Evaluation and Review Technique）は、プロジェクトの各タスクの依存関係を明確にし、最短完了時間を計算するスケジュール管理手法です。研修では以下のポイントを含めると効果的です。
- 研修冒頭でPERT法の理論と目的を説明（20分）
- 実際のプロジェクトケースを読み込みグループ討議（30〜60分）
- ロールプレイングを通じ、課題に対する意思決定を体験させる（15〜30分）
- ケーススタディを用いて遅延リスクや依存関係の管理方法を分析
- 研修後、現場での実践に繋がるアクションプランの策定
実践的な研修設計は参加者の理解を深め、実務定着を促進します。また、進捗管理やコミュニケーション強化に向けた振り返りの場も設定すると良いでしょう。
