こんな人におすすめ：
- プロジェクトマネージャーやPMO
- プロジェクト管理に携わるエンジニアやコンサルタント
- PERT法の実践や改善に興味がある方
プロンプト例：
「PERT法によるプロジェクト失敗事例の原因分析と改善策について教えてください」
プロンプト例の出力結果：
PERT法を活用したプロジェクト失敗事例には、タスクの見積もり誤り、リスク工数の不足、依存関係の誤認などが主要因として挙げられます。これらは詳細設計の段階での誤算やクライアント要求の十分な調査不足に起因しています。改善策として、現実的な作業時間の見積もり、WBSによる明確なタスク洗い出し、PERTチャートの継続的な見直しが効果的です。また、PERT図完成後はCCPM（クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント）を用いてリソースの最適配分と納期遵守の強化を図ることが推奨されます。
