こんな人におすすめ：
- プロジェクトマネージャー
- リスク管理担当者
- 進行中プロジェクトの中断対応を迫られているチームリーダー
プロンプト例：
「プロジェクトが中断された場合のデリバラブル管理方法と、関係者間での共有すべきポイントを整理してください。」
プロンプト例の出力結果：
プロジェクト中断時には、進捗状況や完成済みの成果物（デリバラブル）を詳細にドキュメント化し、関係者全員で情報共有を行います。デリバラブルは品質や欠陥の有無も記録し、その反映や修正に関しては責任者の承認を得ることが重要です。これらの手順により、再開時の混乱を防ぎ、ステークホルダー間での合意形成が円滑になります。また、中断理由と対応策を明確にして、リスクマネジメント計画に連携させることが望ましいです。
さらに、マイルストーンに基づいた中断判断タイミングを設定し、遅延や品質問題を客観的評価することで、プロジェクト全体リスクを抑制します。ステークホルダーとの合意形成がプロジェクト継続・再開の鍵となります。
