こんな人におすすめ：
- プロジェクトマネージャーや事業責任者
- 教育・研修担当者で評価指標を整備したい方
- 組織の成果測定や改善を目指すコンサルタント
プロンプト例：
「5Eモデルに基づくプロジェクト評価指標の作成方法を教えてください。各E（Engage、Explore、Explain、Elaborate、Evaluate）に沿った具体的な評価基準や測定方法を詳細に提示し、プロジェクトの効果検証に役立つ指標例を示してください。」
プロンプト例の出力結果：
5Eモデルを活用したプロジェクト評価指標の設計では、以下のように各段階ごとに評価項目を定めることが効果的です。
- Engage（関与）: 参加者の関心・意欲を測定。例：初期のアンケートでの期待度、参加率、開始時の参加態度評価。
- Explore（探索）: 自発的な学習・探求行動の度合い。例：課題への取り組み時間、質問・ディスカッションの頻度。
- Explain（説明）: 理解度と表現力を評価。例：発表内容の正確さ、理解度テストのスコア。
- Elaborate（展開）: 習得内容の応用・深掘り度。例：応用課題の達成度、ケーススタディの分析力。
- Evaluate（評価）: 全体の成果と改善点。例：プロジェクト目標達成率、参加者の自己評価・満足度調査。
これらの指標を定量・定性両面から収集し、1プロジェクト内および組織横断で分析することで、改善点の抽出や成功要因の明確化につながります。プロジェクトの管理レベル向上や目標達成のための有効なPDCAサイクルの構築にも寄与します。
