こんな人におすすめ:
- 人事部門の担当者
- 新規スキルを導入するチームリーダー
- 人材開発に力を入れたい経営者
プロンプト例:
「新規スキルの導入時に、従業員の習熟度をどのように評価するかについて、評価基準を設定する方法を教えてください。」
プロンプト例の出力結果:
評価基準を設定する際には、スキルの習熟度に応じた階層を明確にします。例えば、「基礎レベル」「応用レベル」「実践レベル」「指導レベル」などを設けることで、従業員の成長を具体的に把握できます。また、評価尺度は3〜4段階が一般的で、例えば「補助ができる」「指導を受けながらできる」「自力でできる」「人に指導できる」などを設定します。これにより、従業員の成長を公平かつ客観的に評価できます。
