こんな人におすすめ：
- 新規事業の立ち上げを検討している起業家・経営者
- リスクマネジメントの基本を学びたいビジネス管理者
- 失敗を減らし事業成功率を高めたい事業開発担当者
プロンプト例：
新規事業におけるリスク管理の手法と効果的なリスク評価方法を教えてください。また、リスクマネジメント体制の構築について具体的なステップや成功事例を示してください。
プロンプト例の出力結果：
新規事業のリスク管理では、まず業界特性や市場状況に基づきSWOTやPEST分析を用いて潜在リスクを洗い出します。次に、リスクの発生確率と影響度を数値化する定量評価と、専門家の意見による定性評価を組み合わせてリスクの優先順位を設定します。リスクマネジメント体制の構築は、組織全体でリスク意識を共有し、役割分担を明確化、PDCAサイクルによる継続的改善を図ることが重要です。実践面では定期的なリスクレビュー会議を設け、リスクログを更新し情報共有ツール（Slack、Notion等）を活用することで透明性の高い管理文化を醸成します。これにより、リスクを恐れるのではなく、管理可能な要素として事業成功につなげる体制が整います。
