こんな人におすすめ：
- 人事・組織マネジメント担当者
- チームリーダーや管理職
- 自己成長やモチベーション向上に関心のあるビジネスパーソン
プロンプト例：
「モチベーション理論の主要な種類と、それぞれの職場での応用例を具体的に説明してください。また、チームのやる気を高めるための施策を提案してください。」
プロンプト例の出力結果：
モチベーション理論には主にマズローの欲求5段階説、ハーズバーグの二要因理論、マクレランドの欲求理論、ブルームの期待理論などがあります。
職場では、マズローの理論を活用し従業員の基本的欲求から自己実現の欲求まで段階的に満たす施策を展開します。ハーズバーグ理論では衛生要因（給与・環境）を整えると同時に、動機づけ要因（達成感・成長機会）を強化してやる気を喚起します。
具体的施策としては、評価制度の透明化や育児支援制度などで安全欲求を満たし、自己実現の機会を設けることで内発的動機づけを高めます。管理職はメンバーの欲求タイプを把握し、それぞれに合わせた働きかけを行うことが重要です。これにより職場のモチベーションが向上し、生産性やチームの結束力も強化されます。
