こんな人におすすめ
- チームリーダーやプロジェクトマネージャー
- 定期的な会議の質を高めたいビジネスパーソン
- 業務改善やPDCAサイクルを推進したい方
プロンプト例
「会議ごとに振り返りポイントを設ける際に効果的なフレームワークや具体的な質問例を教えてください。」
プロンプト例の出力結果
会議の振り返りに効果的なフレームワークとしては、KPT（Keep・Problem・Try）法が広く活用されています。具体的には：
- Keep：良かった点・継続すべきことは何か？
- Problem：課題や問題点はどこか？
- Try：次回試したい改善策は何か？
これにより会議参加者は成果を認識しつつ問題解決への意識を高め、次回に向けた具体的なアクションプランを共有できます。また、Start・Stop・Continue・ChangeやTime Lineなどのフレームワークも利用可能で、状況に応じて使い分けると効果的です。振り返りポイントを設けることで、会議が単なる報告の場から継続的な改善活動の重要なステップへと機能します。
