こんな人におすすめ:
- プロジェクトマネージャー
- ビジネスアナリスト
- 改善担当者
プロンプト例:
「PDCAサイクルを用いて、社内プロセスにおけるギャップ分析を行い、改善策を策定してください。」
プロンプト例の出力結果:
PDCAサイクルを通じて、社内プロセスにおけるギャップ分析を行うには、まず目標と現状を明確にし、ギャップを特定します。次に、計画（Plan）を策定し、実行（Do）を行い、進捗を評価（Check）します。最後に、改善策を実施（Action）し、次のサイクルに反映させます。このプロセスを繰り返すことで、継続的な改善が可能になります。
