こんな人におすすめ：
- プロジェクトマネージャーやリーダー
- リスク管理担当者や品質管理者
- 業務効率を改善したいチームメンバー
プロンプト例：
過去のリスク登録簿データをもとに、どのようなリスクが頻発しているか分析し、今後のプロジェクトで重点的に管理すべきリスク項目とその対応策を提案してください。
プロンプト例の出力結果：
過去のリスク登録簿分析によると、特にスケジュール遅延と予算超過のリスクが頻繁に発生しています。これらリスクの発生確率は高く、影響度も大きいため、優先的に管理する必要があります。対応策として、スケジュール管理の細分化と予算の定期見直しを実施し、それぞれのリスクに対する責任者を明確に割り当てることを推奨します。また、過去の失敗事例を共有し、リスク登録簿の定期更新を通じて継続的にリスク情報をアップデートするサイクルを設けることが重要です。これにより、リスクの早期発見と適切な対応が可能になり、プロジェクト成功率の向上が期待できます。
