こんな人におすすめ：
- プロジェクトマネージャーやチームリーダー
- 組織の役割分担を見直したい管理職
- RACIマトリクスの運用で課題を感じている実務担当者
プロンプト例：
"RACIマトリクスの現状をレビューし、役割分担の曖昧さやタスクの抜け漏れを改善するための具体的な方法を教えてください。また、動的運用による組織変化への対応策も提案してください。"
プロンプト例の出力結果：
RACIマトリクスの改善には、まず定期的なレビューを実施することが重要です。例えば、週次や月次で担当者（Responsible）と承認者（Accountable）を議題の最初に確認し、役割の重複・抜け漏れを防ぎます。メンバー異動やプロジェクトフェーズ変更時は特に見直しが必要です。加えて、動的RACIマトリクスを導入し、変化に応じて責任分担の更新を仕組み化することで、役割の曖昧さを解消しやすくなります。フィードバックのタイムボックス設定や、Consulted（相談者）の意見収集ルールの明確化も議論の長期化防止に有効です。最終的に、RACIマトリクスはチームの進捗管理ツールと連動させ、常に最新情報が共有される状態を保つことが運用成功の鍵となります。
