こんな人におすすめ：
- 製造業や販売業の受発注担当者
- 物流管理・在庫管理を担当するスタッフ
- 営業部門で顧客対応の納期調整を行う方
プロンプト例：
「受注残の管理とフォローアップに関する効果的な方法や注意点を詳しく教えてください。また、実務で役立つツールやシステム導入のメリットも説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
受注残とは、受注が確定してから納品・出荷が完了するまでの残りの受注数です。これを適切に管理することは、納期遅延や在庫不足のトラブルを防ぐために非常に重要です。管理の基本としては、受注時に在庫引当を行い、正確な受注残数を把握することが挙げられます。優先順位は納期が近い注文から割り当てるのが一般的ですが、利益率や顧客の重要度を加味して調整する場合もあります。フォローアップでは、受注から出荷までの進捗や問題をタイムリーに共有し、遅延リスクの早期発見に努めることがポイントです。更に効率化には受発注システムの導入がおすすめで、これにより在庫管理との連携がしやすくなり、情報の共有や分析が簡単になります。ツール例としてはCO-NECTなどがあり、無料トライアルから始められるため導入検討に最適です。こうした管理とフォローアップの徹底により、顧客満足度向上と信頼関係の維持が実現できます。
