こんな人におすすめ：
- 製造業や受注生産の管理者
- プロジェクトマネージャー
- 営業担当やカスタマーサポート
プロンプト例：
「納期管理のメリットについて、企業が得られる具体的な効果や成功事例を説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
納期管理のメリットは主に3つあります。まず、顧客からの信頼を維持・向上できることです。納期遅れを防ぐことで、顧客に対して約束を守る企業としての信頼感を獲得し、長期的な取引につながります。次に、プロジェクトの遅延を防止し業務の円滑化が可能になる点です。進捗や課題を見える化することで、問題発生を早期に察知し対応できるため、計画通りの納品が実現します。最後に、余剰コストや無駄の抑制です。適切な納期管理はリソースの最適配分を促し、生産効率や社内の生産能力が向上する事例も多くあります。例えば、ある製造業企業では納期管理の改善により納期達成率が45％から80％に向上し、その結果売上が130％増加したケースもあります。このように納期管理は顧客満足度アップと業績向上の両面で大きなメリットがあります。
