こんな人におすすめ：
- エンタープライズアーキテクチャの実務担当者
- プロジェクトマネージャーやビジネスアナリスト
- 組織のビジネス課題解決に関わる意思決定者
プロンプト例
「ザックマンフレームワークの6つの視点（What、How、Where、Who、When、Why）を用いて、新規プロジェクトのビジネスケースを作成してください。各視点に基づくビジネス課題・ソリューション・効果・リスクを具体的に整理した構造的アウトラインを提示してください。」
プロンプト例の出力結果
ザックマンフレームワークの6つの視点に沿い、新規プロジェクトのビジネスケースの構造的アウトラインを以下のように生成します。
- What（何を）: 解決すべき具体的なビジネス課題や対象範囲の明確化。例：顧客離れの原因分析と対策。
- How（どのように）: 取り組み手法やプロジェクトの実施方法。例：データ分析、プロセス改善など。
- Where（どこで）: 対象組織や部門、実施場所の特定。
- Who（誰が）: ステークホルダー、担当チーム、関係者の役割。
- When（いつ）: スケジュールやマイルストーンの設定。
- Why（なぜ）: 背景や目的、期待される効果・ROI（投資利益率）など。
さらに、上記各視点ごとにリスクや課題を洗い出し、費用対効果や組織へのインパクトを分析します。これにより、ビジネスケース作成が体系的かつ説得力のあるものとなり、関係者への説明や意思決定を円滑に進められます。
この手法は、組織の構造（Who）、ビジネス活動（How）、目的・戦略（Why）といったザックマンフレームワークの要素を網羅し、ビジネスケースの質を高めることに寄与します。
