こんな人におすすめ：
- 企業の経営者やマネージャーで目標管理を強化したい方
- 組織の戦略目標設定やKPI設計に関わる戦略プランナー
- 業務改善やプロジェクト管理を担うビジネスパーソン
プロンプト例：
「戦略目標の設定支援に役立つフレームワークと実践方法を教えてください。具体的な事例やKPIの設定例も含めて解説してください。」
プロンプト例の出力結果（想定）：
戦略目標の設定を効果的に行うには、トップダウンとボトムアップのバランスを取り、短期・中期・長期の目標を区別して設定することが重要です。さらに、目標の達成度を定量的に評価できるKPI（重要業績評価指標）を設けることで進捗管理が容易になります。例えば、市場シェアの拡大という長期目標に対し、四半期ごとの新規顧客獲得数や顧客満足度をKPIとして設定する方法があります。戦略目標と連動する実行計画では、三点セット法（目標・手段・評価基準の同時設定）を活用し、具体的な施策と評価方法を明確化することが推奨されます。また、変更環境に柔軟に対応できるよう定期的な見直し体制も整えるべきです。コーチング的観点ではGROWモデル（Goal, Reality, Options, Will）を使い、目標から実行に移すための行動設計や障害克服策を検討することも効果的です。このような多角的フレームワークにより、組織全体の目標達成力が高まります。
