こんな人におすすめ：
- プラットフォームビジネスの企画担当者
- マーケティング戦略を立てる経営層
- 新規事業・サービス企画に関わるビジネスパーソン
プロンプト例：
『プラットフォーム戦略キャンバスを使ったマルチサイド市場分析のため、主な顧客セグメントと競争要因を抽出し、各セグメントに対して価値提案を整理してください。また、競合との差別化ポイントを示した戦略キャンバスの価値曲線も作成してください。』
プロンプト例の出力結果（想定）：
プラットフォームのマルチサイド市場分析では、主な顧客セグメントとして「消費者」「プロデューサー」「広告主」など複数の参加者が存在します。各セグメントに対しては、利便性やコスト削減、ネットワーク効果の促進といった価値提案を行います。
競争要因としては「価格設定」「ユーザー体験の質」「参加者間のマッチング効率」「プラットフォームのスケール」「技術インフラの充実度」などが重要です。
これらの項目に沿って、戦略キャンバスによる価値曲線を作成すると、競合サービスと比較して自社の強みとして「マッチング効率の高さ」と「技術基盤の優位性」が明確に浮かび上がります。これによりブルーオーシャン戦略を描きやすくなります。
さらに、プラットフォームの多様な顧客層をつなぐ中核機能としての価値を強化するため、参加者ごとに特化したチャネル戦略や収益モデルの設計が効果的であることも提案されます。
