こんな人におすすめ：
- 経営企画や事業開発担当者
- スタートアップ創業メンバーやプロジェクトマネージャー
- ビジネスモデル設計や改善を担当するコンサルタント
プロンプト例：
「オペレーティングモデルキャンバスにおける主要リソースの特定方法を教えてください。具体的には、人的リソース、物的資産、技術、資金などの種類と最適な量を含め、リソースの洗い出しのポイントを詳しく説明してください。」
プロンプト例の出力結果（想定）：
オペレーティングモデルキャンバスの「主要リソース」は、事業を運営し価値を提供するために必要な経営資源を指します。具体的には以下のように分類されます。
・人的リソース：必要なスキルや役割を持った従業員や外部パートナー
・物的資産：設備、機械、オフィス、車両など事業運営上不可欠な物理的資産
・技術・知的財産：ソフトウェア、特許、ノウハウ、オペレーティングシステム等
・資金・情報：運転資金や重要なマーケットデータなど
リソースを洗い出す際は、自社の価値提供に直結しないものは省き、どのリソースがどの程度必須か優先順位をつけることが重要です。適切な量のリソースを見極め、補うべき不足点を明確化する手法としては、現状分析や競合比較、歴史的業績を参考にする方法があります。これにより、ビジネスモデルの実行性を高め、戦略的なリソース配分が可能となります。
