こんな人におすすめ：
- 新規事業開発やプロジェクトマネージャー
- 企業の戦略立案担当者や経営層
- 組織変革やデジタルトランスフォーメーションを推進するリーダー
プロンプト例：
オペレーティングモデルキャンバスを用いて、弊社のイノベーション促進に役立つ具体的な戦略要素と実践ステップを提案してください。組織構造、プロセス、技術基盤の最適化視点も含めて解説してください。
プロンプト例の出力結果：
オペレーティングモデルキャンバスを活用し、以下の3観点でイノベーション促進が可能です。
1. 組織構造：クロスファンクショナルなチーム編成を推進し、アイデアの多様性と迅速な意思決定を支援します。
2. プロセス設計：顧客価値を中心に据えた業務フローを再設計し、迅速なフィードバックループを構築します。
3. 技術基盤：デジタルツールとオートメーションを整備することで、反復作業を削減し、創造的業務にリソースを集中させます。
これらの要素を統合したオペレーティングモデルは、組織の俊敏性を高め、市場の変化に対応したイノベーションの創出を促進します。また、キャンバスは多様な関係者間で共通認識を形成し、戦略的意思決定の質を向上させるための可視化ツールとして機能します。
