GEマトリクスに基づくコストベネフィット分析の実践と活用法

• 経営企画・事業戦略担当者
• マーケティング責任者
• 中小企業の経営者や起業家

GEマトリクスを活用したコストベネフィット分析では、「市場の魅力度」と「自社の競争力」を軸として事業を評価し、資源配分や投資の最適化を図ります。市場規模や成長率、利益率などで魅力度を見極め、競争力は市場シェアや技術力、ブランド力などからスコア化します。これにより事業ごとの位置づけが明確になり、合理的な投資判断が可能です。例として、「高魅力度×高競争力（上位セル）」にある事業は積極的に投資し成長加速を目指し、「低×低（下位セル）」は撤退や縮小を検討します。この9セル分類は柔軟かつ多角的な分析を可能にし、BCGマトリクスより実務的な判断を促しますが、評価基準の主観的側面やデータ収集の手間には注意が必要です。

• “GEマトリクスに基づく自社事業のコストベネフィット分析の方法を教えてください。”
• “市場の魅力度と競争力の評価指標を具体的に設定するには？”
• “GEマトリクスで導き出した分析結果からの最適なリソース配分案を作成してください。”

【出力例】
1. 自社の各事業を市場規模、成長率、利益率などで評価しスコア化。
2. 競争力は市場シェア、ブランド力、技術力などの指標で評価。
3. 9セルのマトリクス上に各事業を配置し、上位セルは積極投資、中位セルは選択的投資、下位セルは撤退案を検討することを提案。
4. 各事業のコスト対効果を数値で示し、経営資源の最適化を図る。
このような分析を基に戦略会議や投資計画を策定してください。