こんな人におすすめ：
- 新規事業計画やスタートアップ経営者
- 事業戦略設計担当者
- プロジェクトマネージャーや企画部門スタッフ
プロンプト例：
「不確実な事業におけるディスカバリードリブンプランニングの成功事例を教えてください。仮説検証のステップや、リダイレクトの実践例を含め具体的に解説してください。」
プロンプト例の出力結果：
ディスカバリードリブンプランニング（DDP）は、不確実な環境下で事業機会を探りつつ、計画を仮説として設定し検証していく経営管理手法です。成功例としては、初期の非現実的な計画に固執せず、仮説チェックリストを用いて重要なポイントでテストを行い、必要に応じて事業計画をリダイレクト（方向修正）します。具体的には、設定したマイルストンごとに仮説を確認・評価し、投資リスクを抑えながら段階的に事業拡大を目指します。
例えば、大規模セミナーの企画では、参加者数の仮説が実際の申し込み数を超えた際に、リソースや会場の拡充で対応。これにより顧客満足を損なわずに事業目標を達成しています。撤退基準も明確に設定し、成功しないプロジェクトは早期に終了し、次の機会に資源を集中させるプロセスも重要です。こうした方法論は、顧客ニーズの変化を敏感に察知し、常に現実に即した計画変更を重視する点がポイントです。
