こんな人におすすめ：
- 企業の経営企画・戦略担当者
- マーケティング担当者や事業開発者
- 経営学を学ぶ学生やビジネスパーソン
プロンプト例：
BCGアドバンテージマトリクスに基づく事業タイプの特徴と、それぞれの事業タイプに適した戦略を教えてください。
プロンプト例の出力結果：
BCGアドバンテージマトリクスは「競争上の競争要因の数」と「優位性構築の可能性」の2軸で事業を4タイプに分類します。
- 分散型事業：競争要因が多いが優位性構築が難しい。効率化やコスト削減、技術導入などプロセス改善が重要です。例：老舗の飲食やアパレル業界。
- 特化型事業：競争要因多く、優位性構築も可能。差別化戦略やブランド強化で市場拡大を目指します。例：医薬品や計測機器。
- 規模型事業：競争要因は少ないが優位性構築が高い。大量生産によるコストダウンで収益最大化を狙う。例：半導体、自動車、製鉄業。
- 手詰まり型事業：競争要因少なく優位性も低い。事業縮小や撤退を検討しリソース再配分が必要。例：セメントや石油化学業界。
このフレームワークにより、各事業タイプに応じた具体的な戦略設計や経営判断が可能となります。
