こんな人におすすめ：
- 事業戦略やマーケティング戦略の立案担当者
- 新製品開発や製品ポートフォリオ管理に関わる経営層
- 市場動向や業界の成熟度を踏まえた戦略設計に興味があるビジネスパーソン
プロンプト例：
「ADLライフサイクルマトリクスと製品ライフサイクルの違いと関係性について、具体例を交えて説明してください。また、これらを用いた事業戦略の立案方法も教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
ADLライフサイクルマトリクスは、業界全体のライフサイクル段階（胎児期、成長期、成熟期、老齢期）とその業界内における自社の競争力の位置づけ（ドミナント、強い、好ましい、維持可能、弱い）を掛け合わせて、事業や製品のポートフォリオ管理を支援するフレームワークです。対して、製品ライフサイクルは個別製品が市場に導入されてから成長、成熟、衰退に至る段階を示します。
これら二つは相補的な視点を提供します。ADLマトリクスは業界や市場全体の成熟度と競争環境を分析し、一方製品ライフサイクルは単一製品の市場での展開状況を追います。例えば、成長期にある業界の中で競争力が強い事業は積極的な投資が推奨される一方、成熟期かつ競争力が弱い製品は撤退やリニューアルを検討するなどの具体的戦略の策定に役立ちます。
事業戦略の立案においては、ADLマトリクスで業界と自社のポジションを把握し、製品ライフサイクルで個別製品の状況を評価。これを基に製品ごとの資源配分やマーケティング戦略を調整することが効果的です。
