- 経営者や経営企画担当者
- 事業戦略を策定するマーケティング担当者
- 競合分析や市場調査に関心のあるビジネスパーソン
「5F分析の意思決定プロセス」を深く理解し、活用するためのChatGPTプロンプト例：
5F分析の5つの要素（競合企業の力、新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、供給者の交渉力）に基づき、特定の業界での競争環境を分析してください。また、その分析結果から戦略的意思決定における具体的なアクションプランを提案してください。【プロンプト例の出力イメージ】
例えば、IT業界を対象に分析すると、①競合企業間の競争は激化しているが、差別化可能な技術領域が存在する。②新規参入の障壁が高いものの、クラウドサービスの普及で潜在的脅威もある。③代替品の脅威は低いが、顧客の買い手交渉力は強い。④供給者の交渉力は中程度。これらの5つの力から、差別化を強化しつつ、顧客ロイヤルティ向上による買い手の交渉力低減戦略を推奨します。さらに、複数の供給ルートの確保も必要です。このように5F分析は客観的な競争環境把握を基に、最適な経営判断やリスク軽減策の設計に役立ちます。
