こんな人におすすめ：
- 新規事業の立ち上げを計画している起業家・スタートアップメンバー
- 事業企画担当者やビジネスプランナー
- マーケティングやプロダクトマネジメントに携わる方
プロンプト例：
“リーンキャンバスの新規事業立案における仮説検証のポイントを具体的に教えてください。特に、顧客セグメント、課題、独自の価値提案の書き方例も含めて説明してください。”
プロンプト例の出力結果：
リーンキャンバスは、新規事業のビジネスモデルを簡潔に可視化するためのフレームワークです。仮説検証のポイントは、まず顧客セグメントで具体的なターゲット顧客を明確にし、インタビューやアンケートで実際のニーズを収集します。次に課題の項目では、顧客が直面している重要な問題を3つ以内に絞り、仮説として設定します。
独自の価値提案（UVP）は、その課題に対して自社製品・サービスがどのようなユニークな価値を提供できるかをシンプルに表現します。これらを基に、最低限の機能で市場の反応を検証するMVPを開発し、仮説を繰り返し検証・改善していくことが重要です。リーンキャンバスの9つの要素は段階的に埋めていき、顧客視点を忘れずに仮説と実証を繰り返すことでリスクを低減できます。
