こんな人におすすめ：
- 経営者やマネージャーで、売上や利益減少の課題を整理したい方
- コンサルタントやビジネスアナリストで問題解決のフレームワークを探している方
- マーケティング担当者で効果的な戦略立案の構造化を目指す方
プロンプト例：
プロフィットツリーの課題別アプローチを用いて、「売上減少」という大きな問題を要素分解し、原因分析から具体的な改善策まで考えたい。具体的なWhatツリー、Whyツリー、Howツリーの例を含めて説明してください。
プロンプト例の出力結果：
プロフィットツリーは、売上や利益に関わる課題を段階的に分解し、原因を特定して解決策に落とし込む思考法です。大きな課題「売上減少」を考える際には、まずWhatツリーで売上を構成する要素（例：客数、客単価、リピート率など）を洗い出します。次に、Whyツリーでなぜ売上が減少したのか、客数減少の原因や客単価低下の背景を掘り下げて原因を深掘りします。最後に、Howツリーで抽出した原因に対する具体的な改善策を検討します（例：新規顧客獲得施策の強化、価格改定、製品改善など）。このように、プロフィットツリーは課題を段階的かつ体系的に整理し、効果的な解決策を見つけるために役立ちます。
具体的には、ボトムアップで現場の具体的な問題を洗い出した後にグルーピングや抽象化を行い（例：営業量不足、若手営業の経験不足など）、トップダウンで目的達成のための手段やアクションを設定していくことがポイントです。このような課題別アプローチは、状況に応じてカスタマイズ可能で、経営戦略やプロジェクト管理、マーケティングなど多方面で応用できます。
まとめると、プロフィットツリーを課題別に活用するには以下のステップが有効です。
- 売上構成の要素を分解する（Whatツリー）
- 各要素の問題点や原因を掘り下げる（Whyツリー）
- 解決策を具体的に検討する（Howツリー）
これにより、複雑な課題も分かりやすく整理され、効率的な意思決定や実行につなげることができます。
